+7 (777) 001 44 99
Қазақша
Русский
English
Согласно данным швейцарской бизнес-школы The International Institute for Management Development (IMD), в 2011 году Казахстан занял 36 место в рейтинге национальной конкурентоспособности, тем самым обойдя Россию, которая заняла 49 позицию. Об этом сообщает Tengrinews.kz со ссылкой на данные IMD. Между тем, в первую пятерку вошли ГонкКонг, США, Сингапур, Швеция и Швейцария. Великобритания и Япония заняли 20 и 26 места соответственно. Среди бывших советских республик Казахстан занял второе место после Эстонии (33 позиция). Подсчет баллов IMD велся по таким критериям, как состояние экономики, эффективность правительства, эффективность бизнеса и состояние инфраструктуры. Напомним, в 2010 году Казахстан занимал 33-ю строчку в рейтинге IMD, что было на три строчки выше по сравнению с 2009-м. Тогда самыми сильными сторонами казахстанской экономики были признаны рынок труда, налоговая политика и бюджетные расходы, а самыми слабыми - внешняя торговля, здравоохранение и экология, а также цены.
ПОДЕЛИТЬСЯ
Согласно данным швейцарской бизнес-школы The International Institute for Management Development (IMD), в 2011 году Казахстан занял 36 место в рейтинге национальной конкурентоспособности, тем самым обойдя Россию, которая заняла 49 позицию. Об этом сообщает Tengrinews.kz со ссылкой на данные IMD.
Между тем, в первую пятерку вошли ГонкКонг, США, Сингапур, Швеция и Швейцария. Великобритания и Япония заняли 20 и 26 места соответственно. Среди бывших советских республик Казахстан занял второе место после Эстонии (33 позиция).
Подсчет баллов IMD велся по таким критериям, как состояние экономики, эффективность правительства, эффективность бизнеса и состояние инфраструктуры.
Напомним, в 2010 году Казахстан занимал 33-ю строчку в рейтинге IMD, что было на три строчки выше по сравнению с 2009-м. Тогда самыми сильными сторонами казахстанской экономики были признаны рынок труда, налоговая политика и бюджетные расходы, а самыми слабыми - внешняя торговля, здравоохранение и экология, а также цены.
